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推动人力资源管理运营的八大要素(上)

来源:发布时间:2019-09-27浏览次数:

如果说商业的成功首先要有一个专业的商业模式在支撑的话,那么人力资源管理的成功也通此理,也要有一个专业的思维模式在支撑,今天先说一说推动人力资源管理运营的八大要素的前四个要素。

 

1、价值主张:人力资源部存在的价值及要实现的使命是什么?

人力资源管理部的存在有两个重要使命:一是帮助企业成功,二是帮助员工成功。如果实现了这两点,人力资源部存在的价值也就显现了出来。

如何帮助企业成功?有“一个核心,两条主线”。一个核心即聚焦企业战略这个核心,人力资源管理首先要能帮助企业厘清战略。

如何帮助员工成功?其前提是一定要在清晰如何帮助组织成功的前提下,组织对各层级人才的能力和价值观的要求及建立人才标准。在此基础上,无论是招聘还是任用,尽可能依据人才标准做到人岗匹配或选拔有潜力的人到任目标岗位。

 

2、组织发展:企业必须采用哪种组织架构以实现商业计划?

组织架构是支撑企业战略目标实现的重要载体。企业到底要采取核心倒挂制、直线职能制还是矩阵制等,要根据企业的规模性质和发展阶段,有针对性、个性化的去设计和运作。

 

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3、工作方式:怎么工作?

用什么样的工作方式有效开展人力资源管理的各项工作,因企而异,要看企业是处在发展生命周期的哪个阶段。无论用什么样的工作方式,检验工作成效的,最起码有三个方面:一是所有员工的行为能否聚焦到企业目标上来?二是员工个人效能的高低;三是能否让横向之间产生协同,而不是各自为政。

 

4、工作对象:服务于谁?

人力资源管理部的服务对象在于三类:企业、部门和个人。对企业而言,如何保证从人力资源管理的方面帮助企业获利和发展?对部门而言,如何在吃透各业务特征的前提下,从各部门对人的统率上,帮助各部门实现业务价值?对个人而言,如何创造一个舒心的人才生态环境,让大家更有激情更到位的开展工作,同时,确保人的成长与发展。


关键词: HR

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