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推动人力资源管理运营的八大要素(下)

来源:发布时间:2019-10-16浏览次数:

关于推动人力资源管理运营的八大要素,上一期我们讲了前4个要素,今天就说一说这后四个要素。

 

5、研究标杆:对标工作

你所在的企业是什么行业?在这个行业中哪家企业是典范?为什么会成为典范?有哪些指标在这家典范企业是出类拔萃的?你所在企业的指标和典范比起来,优劣势何在?在提升和改变劣势的过程中,人力资源管理应如何作为?

研究标杆,并进行对标工作,是追赶先进,确保企业快速提升的捷径,也是人力资源管理向标杆学习快速提升的捷径。

 

6、营销策略:用什么样的方式让大家接受并认同人力资源管理?

如果仅是人力资源管理部在推动人力资源管理的工作,人力资源管理是做不好的,只有实现全员共担,人力资源管理才能成功。由此,人力资源管理部一定要想清楚,怎么保证让企业老板,经理和员工看到人力资源管理的实施价值,并让他们乐于参与其中,而不是在旁观。人力资源管理部不仅要自己能做,而且要能让大家一起参与进来。

 

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7、专业优势:要更好地服务好客户,HR如何建立专业优势?

人力资源管理部门要更好地开展工作,要建立三大专业优势:

一是要具备深厚的专业知识。除了人力资源管理方面的必备知识外,还要具备产品知识、公司的相关业务知识及“劳动合同法”等相关法务知识。

二要具备精湛的专业技能。比如“合不合云端人才评鉴系统”提出的十二项通用工作能力:1、环境应变力;2、改革创新力;3、领导管理力;4、人际社交力;5、分析思考力;6、团队合作力;7、学习力;8、执行力;9、沟通协调力;成就动机力;11、情绪掌控力12、工作续航力。

三要具备端正的价值观。价值观因企而异,在我认为,人力资源管理领域有三点价值主张,非常重要:①利他思维;②全局意识;③创新发展。

 

8、管理队伍:要塑造什么样的人力资源管理团队以实现企业运营价值?

这里所指的人力资源管理团队,不单是人力资源管理部的人员,同时也包含了上至总经理,下至基层班组长的各层级管理人员。无论在招聘、人员选拔任用还是在培训发展上,对各层级管理人员的要求不能仅局限于业务上,要扩展至对人力资源管理的知识和技能也要有要求。只有到位掌握了人力资源管理知识和技能的管理团队,才能真正实现向职业化经理人的转型。同时,依靠这支力量,才有做好企业的人力资源管理运营的保障。

关键词: HR

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