做了11年猎头运营，我见过太多小老板因为辞退顾问“手软”或“粗暴”而惹上劳动纠纷。不合适的顾问不仅不出单，还拖垮团队士气。怎么处理既合法又有效？
第一步：先看“入职关”有没有漏洞
很多小猎企招人时没有明确的试用期考核标准，导致辞退时拿不出“不符合录用条件”的证据。正确做法：入职时签好《岗位说明书》《试用期考核表》，明确量化指标（如：试用期内完成3个offer或回款XX万）。
第二步：及时书面记录“不胜任”
根据《劳动合同法》，不胜任需经过“培训或调岗”仍不胜任才能辞退。操作建议：
每月做绩效面谈，对不达标者出具《改进计划（PIP）》，周期1-2个月。
PIP期间提供培训记录（如话术、寻访技巧），证明公司已尽到帮扶义务。
PIP结束后再次评估，仍不达标即可启动辞退，支付N或N+1补偿。
第三步：用“协议离职”代替单方辞退
主动协商，给一个体面的退出方案（如多发半个月工资、协助社保转移），签《协商解除协议书》，避免仲裁风险。
一个提醒：
小猎企频繁辞退的根本原因是“招错人+培训缺失”。与其事后补救，不如一开始接入成熟体系。南方新华旗下景升学院提供“猎头商学院”真训战，新人30天速出单，大幅降低试错成本。人员管理、法务合规全由总部后台托管，让你专注业务。
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