南方新华小编整理，什么叫无效面试？

只发面试邀请，不打电话通知的面试，到了公司先填写自己的工作履历，填完就面谈，面谈时间不多余15分钟，随后就是那句万年不变的话：好的，我们需要评估一下，你等我们通知。我可以保证：你等到他公司倒闭，你都等不到他的电话。

那么恭喜你，完美的被HR割了“韭菜”，你多半是被动的给HR刷了求职约面数的KPI，这样的无效面试大概率是浪费你的时间去完成他的指标。

HR日常的考核是按新员工的入职人数、在岗时长、工作能力产出等指标。

但不知道是何时，hr圈子里开始有了一条共识的潜规则——在没有找到合适人选入职的情况下，会尽可能多的去邀约一些，一开始就没打算要的求职者，权当是来充当自己的KPI考核。

为什么会出现“无效面试”?

究其原因，如果企业的HR长期招不到合适人选，也没有邀约到合适的求职者去公司面试的时候。一没录用，二没邀约，在上级眼里，这就是你的能力不足和工作态度有问题的表现。不出1个月，负责招聘的HR就会被拉去约谈，面临辞退的风险。所以在HR的KPI考核中莫名其妙的就出现了一条多少人次到面，录不录音不所谓，只要你来了公司流了信息就行了。

为什么大厂里面也有“无效面试”的考核？

阿里巴巴在脉脉上发布的HR岗位JD，其中有一条：持续扩充阿里人才库，提高人才链接度！

咱们翻译翻译：扩充人才库，就是扩大求职者信息收集，怎么扩大？难道去招聘网站上去批量下载简历？收集简历只是第一步，看下一句，提高人才链接度，怎么提高？肯定需要是和求职者通过电话或者面试沟通过的才算链接上了，那么我们不难分析出，这就是要约面数量的KPI考核，要知道大厂的招聘数量肯定比小公司要多很多倍，但是一天只有那么几个小时，HR不可能一直只面试，不干其他工作，所以，大概率会产生无效面试的事件发生。

华为OD模式招聘项目，在圈子里面也是秘密了吧（全称(Outsourcing Dispacth)模式，目前华为和北京外企德科人力资源服务上海有限公司联合招聘的简称。）HR将其包装为精英项目（又名华为正式员工的“预备役”），有一定的概率能够转正。

华为HR常常利用内外信息的不对称，一方面以刷“无效面试”的KPI，来保住自己的饭碗，大量的邀约求职者来进行面试；另一方面尽可能地忽悠求职者，OD模式与正编岗并无太大的区别。若是遇到稍微有点疑惑的求职者，则会以OD内部每年都有转正的名额来搪塞，催促求职者尽快入职，进而让自己成功拿到业绩提成。

“无效面试”对于企业有哪些危害？

一、有损公司的形象，这条是最严重，现在已经不是信息封闭时代了，大量的邀约面试却不录用，一旦有人在比如脉脉这种可以发声的地方爆料，一传十，十传百，你的企业形象直线下降。

二、招聘效率直线下降，为了完成KPI考核任务去无限邀面，到后面都不清楚你到底要招哪样的人才，长时间的招不到人。

三、让你公司的招聘系统恶心循环，长期的无效面试考核，HR形成习惯，连老板可能根本不知道你的公司现在是些什么人。

四、你大概率是招不到好的人才了，互联网是有记忆的，求职者在应聘你的岗位之前是会去了解你的公司情况，负面太多，好的人才连和你见面的机会都不会给你，直接反向拒绝你。

最后

大厂有品牌背书，无效面试可能对他们来讲只是高负荷考核下衍生的一种筛选人才模式，这样的量级对他们来讲根本不算什么。

但是你觉得是你的大厂大公司吗？

你有资格去做无效面试吗？

但凡公司有负面消息，你能承受吗？

你有时间去做无效面试，为什么不找专业猎头给你招精准人才呢？

作茧自缚不一定破茧成蝶，可能最后死在茧里！

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