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通过做好企业内部准备并成功签约猎头公司后，猎头招聘前期工作遍告一段落。接下来便是招聘项目具体实施工作了。这是猎头招聘工作最重要的组成部分，直接决定了项目成败与否。做好这部分工作要注意以下几点：
其一，要端正态度。首先要端正老板的态度。
除了端正老板的态度，还要端正HR的态度。招聘任务是企业下达给HR的，招聘是HR的KPI指标之一，而猎头公司是帮助HR来更好的完成任务的。因此，HR要主导并大力推进招聘项目的开展，尽快找到适合的人选，猎头公司只是HR的合作伙伴。HR不能认为“我付费了”，把工作发给猎头公司后便成为“甩手掌柜”，坐等人选入职报到。
其二，需及时沟通。
HR应当将招聘岗位的具体情况、部门情况、公司情况及个性化需求甚至行业情况全面的告知顾问，便于顾问充分掌握相关信息。同时，顾问也应当将自己对招聘岗位和行业的理解、认知告知HR。通过沟通，双方进一步细化需求、精确定位，顾问可以及时、准确的提供候选人简历。其次，顾问要实事求是的提交每位候选人的报告，真实的反应候选人的能力和素养。HR除了督促顾问尽快按照要求提供候选人报告外，还要将候选人情况尽快反应给顾问。如果候选人可以，如何安排面试？如果不行，问题出在哪里了？双方通过及时、循环的沟通，将工作效率提到最高。
其三，互相配合。
猎头招聘项目进行过程中，很多工作需要HR和顾问的配合。HR需要向候选人展示公司的情况，顾问也需要补充一些信息给候选人，使得候选人能够准确决策。候选人的薪酬福利情况也需要双方配合，在企业和候选人之间找到合适的平衡点。候选人的入职时间等也需要HR和顾问配合完成。通过HR和顾问的默契配合，能够尽快找到合适的候选人，结束招聘项目。
其四，背景调查报告、邀请函、候选人的离职入职等其他工作。
通过几轮面试，企业会和某位候选人达成意向。这时候顾问需要提交候选人的背景调查报告。背景调查报告通过后，HR需要给候选人发出邀请函。顾问需要帮助候选人办理在原公司的离职、参加新公司的入职体检以及解除竞业禁止或规避其他法律风险，保证候选人能够合法、按时的到企业入职报到。
一般企业都会为新入职员工设定试用期，而猎头公司也会为企业承诺适当的候选人质保期。为了吸引并留住人才，HR和顾问都还有很多项目实施后期工作要做。
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