长春猎头公司:解读一下猎头公司模式
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大客户模式
这是最传统的猎头模式,也是大部分猎头采用的模式公司。这个模式的核心是以客户为中心,组建团队,消化所有客户职位,不管他们在哪个职能部门。
这个模式的逻辑是:先开发客户,得到客户的工作需求,找到候选人根据工作要求。这是从客户开始到寻找候选人结束的线性过程。
KA模式的优点是客户开发压力小,几个客户就够一个团队跑。在房地产行业,最有名的就是几家只服务一个客户,就做到千万级的猎头公司。他们真的把KA模型发挥到了极致。
人岗匹配模式
PS模式的逻辑是从候选人这边出发,为候选人找到合适的位置。
PS模式要求顾问具备良好的销售能力。对他们来说,候选人池建立后,最重要的工作就是寻找客户。
PS模型的平均仓位输出值比较高,因为候选仓位比较高,每次成功下单的手续费也会比较高。
PS模式给我们行业最大的思考就是专注。顾问只关注一个职能,并且可能会关注该职能的主管级别以上的候选人。
PS模式一般分为区域。一家猎头公司可能有几十名财务顾问。每个顾问只负责金融中的某个模块,只负责城市中的某个区域,这需要非常深入的细节。
候选人模式
MPC模型顾问要善于研究,二是要有与高管沟通的勇气。 MPC模型无法通过HR找到客户。直接联系直线经理更有效。在很多情况下,HR 不一定知道直线经理的需求。
对于稀缺的人才,即使没有职位,很多情况下也可以为他设立一个新职位。 MPC是开发客户的工具,也是攻击的工具。当HR已经为太多长春猎头公司所困扰时,有能力找到稀缺人才的猎头公司才是HR的最爱。
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