需要结合企业的具体情况和招聘目标来制定，以下是一般的实现步骤：
1. 确定招聘需求和目标：企业需要清晰地了解招聘的具体人员需求和目标，比如需要招聘何种类型和数量的人才，以及这些人才需要具备的技能，经验和资格。
2. 制定招聘计划及预算：制定招聘计划，确定招聘的时间、地点、方式和招聘费用预算等。
3. 设计招聘流程：包括招聘广告的发布，简历筛选，面试及评估，背景调查，工作邀请，到岗注册等。
4. 设计招聘渠道：例如线上和线下渠道，招聘网站，社交媒体，校园招聘，招聘会等。
5. 制定招聘标准：明确招聘岗位，工资待遇，福利待遇，进入面试的门槛及技能等级、职业素养标准等。
6. 加强招聘品牌建设：建立企业品牌，提升知名度、吸引力，通过网站宣传企业文化，招聘渠道营销，提高市场知曝光度。
7. 衡量招聘成效：需要对招聘成效进行分析统计，如录用率，员工绩效变化，培训需求等。
8. 持续改善完善：需要定期查看招聘实施效果，发现问题及时进行调整和优化，持续改善与完善招聘体系的建设。
通过以上步骤的设计和实施，企业可以更好地吸引和留住人才，缩短招聘周期，降低招聘成本。也可以使用专业的猎头公司来进行招聘服务。
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