来源： | 发布时间：2023-09-25
猎头揭秘，能力越强为什么难以适任中层管理者？
缺乏全局眼光以及思维方式
中层是公司承上启下的核心骨干，担负着部门良好运作的重担。所以，中层领导除了具备超强的执行能力、专业知识以及相应的管理能力之外，还必须具备积极主动、独立思考的能力，如此，方能有效调整统筹整个部门，进行提升部门的整体价值，使团队对公司具有高贡献值。假如，一名中级主管难以突破现状，甚至在出现问题时需要高层领导指导，就很难在领导岗位上立足，对公司难以起到关键作用的中层干部是没有价值的，这样的中层管理者在职场上尴尬无比。
所以，一名优秀的士兵难以在被升为将军后展现自身才能，有所突破，关键在于这些人的思维习惯以及眼光还未向“将军”转变。一名基层职场人的思考范畴，基本上等同于所属部门及自己的职务范畴；升任基层主管后，在自扫门前雪思想的指导下，最多能考虑到所属部门及所带领的小单位。这样的思考范畴有其难以打破的局限，难以提高对事情的整体判断力，更无法产生突破性的思维。
相当将军，就不能用狭隘的眼光看待事件，需要站在全局的立场，统筹兼顾，跨部门甚至全公司的立场上，思考何种方式才更有利于公司的整体发展。
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