长春猎头公司:企业应该如何用好猎头?

来源: | 发布时间:2023-09-28

长春猎头公司:企业应该如何用好猎头?

南方新华【www.nfxhlt.com】小编整理:

公司高速发展过程中,团队的扩大离不开猎头帮忙招揽人才,但很多时候,用猎头的结果反而是浪费了时间和金钱。那到底该不该用猎头?又如何才能用好猎头?

创业公司引进高管,真实的伤亡率是怎么样的呢?CGL算是做得比较好的猎头公司了,但是CGL在跟踪了600多位空降高管,并分析了他们入职18个月之后的数据之后,我们可以看到有将近三分之一的高管还是流失了。

很多创始人的心态是我请了一位大咖,大咖就该无所不能,大咖来了之后就应当可以帮助公司做一些管理的提升和技能的转变,大咖就应该成功。但公司毕竟是组织行为,很多创始人往往忽视了对于这些提升和转变应该付出的个人支持和团队支持。

融入文化、融入团队,以及跟团队产生良好互动,这本身就是一件比较难的事。甚至很多时候,我们也会看到原有团队对新入高管的排斥。这个原因是双方面的,根子在于双方的认知没有拉平,目标、利益没有统一。

排除掉支持够不够、融入顺不顺,这三分之一最终折戟的高管中的三分之一离开的原因才是没有取得成绩。

给空降高管支持和让空降高管融入又本是二而一的事,是创始人和核心团队的工作。这里,我们更多要谈的是在入职前端,怎样尽可能做好人才的甄别。

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