长春猎头公司：企业应该如何做好人才甄别？
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首要的就是见人一定要多，多看点人。20多年的经验和数据明证了，成功的人才筛选往往来自于一定数量的面试、一定数量的挑选、一定数量的评估。一个比较典型的成功用人漏斗大概如此：外部招聘高管时，猎头公司会访寻到13、14个人选，然后推荐其中的8、9个人选，其中6个左右被面试，然后最后一个人会被offer。
每家公司面试过程有多少环节不一样，但是大家问问题时可以遵循以下几个原则，帮助你做出更加正确的判断。
问具体和细节数字。
问成功和失败案例。
问由点到面对行业的整体思考。
问开放式问题而不是封闭式（对错、是否）问题。
问对自己公司和行业的了解情况。
这5问原则当中，前3点多数创始人都能做的不错，也是最基本的。但是后两个却只有少数人理解其价值，并能够做到。
在我们的数据分析结果中，招聘外部高管且最终确实展现出成绩的公司，从猎头提供人选到跑完面试流程的平均之间大概是5.5天。而不怎么成功的公司大概需要9.5天，整体速度几乎差了一倍。
选人是一种技能，和其他技能一样都需要大量练习，很少有人天纵奇才，王霸之气随身，见一个就是张良、萧何和韩信的。哪有那么多一见钟情，一见钟情往往是因为自己头脑过热，缺乏判断，看过的风景太少罢了。
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