来源： | 发布时间：2023-10-08
建立卓越高效的团队
业务的发展离不开优秀的团队。这团队既包括直接作业的业务人员，也包括招聘这些业务人员的人力部门的人员。在多年的招聘工作实践中，猎头公司总结发现高绩效的团队其实是“3+2”的有效组合。
“3”：决策团队、面试团队、HR服务团队；“2”：第三方测评机构、背景调查团队。
提升“3+2”组合中各个团队的能力，发挥组合的协作力量，集众家之所长方能从影影绰绰的人海中找到最适合的那个“他”。
1.领导重视决策快
当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念，用什么样的人，事关企业的兴衰成败。如：IBM最成功的经典就是三个字：“尊重人”。这三个字既是IBM企业文化的核心，也是全体员工的基本信念。对于企业而言，尤其是高层领导而言，树立人才理念尤为重要。要将重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才作为指导思想和价值观念。作为一家专业的猎头公司深知一位人才对于企业发展的重要性！
2.面试团队尽心力
业务部门不仅是人员面试专业能力评估的核心团队，更是后期人才的直接接洽管理部门，位居人才管理第一线，最能了解人才的需求及困难，因此能针对人才的实际情况提供相应的环境，充分调动人才的主动性和积极性。
良好的后勤保障：正所谓前庭摆擂后院失火可不妙，及时关心员工的家庭生活问题，锦上添花也好，雪中送炭更优，解决员工实际困难，让员工感觉到公司的重视与关照，有时比升职加薪更能提升员工归属感与责任感。
和谐的工作氛围：适度的内部竞争有助于提升员工积极性，但作为企业主体团结合作更占据了绝大部分，“剑拔弩张、商场如战场”的工作氛围会让众多候选人望而却步。因此和谐的工作氛围，有效地上传下达，上级、平级和下级之间顺畅的沟通环境同样不可少。
公平的发展体制：考评指标客观、具体、可衡量，激励准确及时兑现，员工一般都很清楚发展路径，能切实体会到努力工作带来的奖励与发展；相对应，对于业绩较差或出现差错的人员及时进行通报，给予其负激励，能在员工中起到警示激励作用。
于是很多公司不知道如何做人力资源搭建的时候会选择使用专业的猎头公司进行人才服务，只有头部的搭建完毕才可以创造更多公司的价值。
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