济南猎头公司：领导总是拍脑门做决策，该不该怼 TA？

南方新华【www.nfxhlt.com】小编整理：

对行业信息不甚了解，却经常突发奇想搞项目，在有了想法后，不是第一时间组织相关人员进行市场调研，讨论项目可行性，而是直接下达任务指标，要求下属马上实施。

这种「拍脑门」做决策的行为，不仅增加了项目风险，同时也给员工执行带来不确定因素。

明知领导无理性，决策不科学，该怎么办呢？济南猎头公司给你答案

不完全服从，但别直接怼。

怼人这项技能，没有人会写在简历上面，但真正事到临头，最好还是会一点。只是要记住，「怼」的核心不在于吵架，而在于高效沟通。

首先，你要明白为何怼人，需达到什么目的。

如果你只是想表达愤怒、想要证明对方是个傻 X，那么请先冷静一下，实在不行下楼跑两圈。在成年人的世界里，你的态度并没那么重要，领导看到的是你交付的结果。大部分时候，表达愤怒只会给你贴上「不职业」「情绪不稳定」「不成熟」的标签。

反驳领导决策前，要想明白自己是为了得到什么。怼人可以是为了争取更多资源、可以是为了确保自己如期完成工作，然而，证明领导决策能力不足，显然不是正确目标，这不能给你自己带来任何益处。

其次，注意遣词造句和语气，讲究说话艺术。

前面已经提到，职场人的怼，并不是为了证明对方不行，而是为了把事情做成。因此，在处理冲突时的语气很重要。

「为啥这么简单的事情三天还解决不了？还能不能再慢一点了？」这样的反问句，我们可以改成这样：

之前的会议上，您也认可了预期需要三天完成，当时的结论是目前的人力和资源支持是充足的。如果这项工作没法如期完成，整个项目上线时间就要推迟，带来数十万的损失。还是希望您能推一推其它没这么高优先级的工作，先把这项工作补上。

这样的沟通，就是一种职业的怼人方式：没有一个字表达愤怒，却摆出事实让领导自我反思；并不是以个人的身份在发号反驳，而是点出了对公司整体业务的影响，让对方谨慎决定；

摆事实、提建议，讲出建设性。

反对领导的决策，需要有力的事实作为依据。你可以先不在一开始表达反对观点，而是提供数据反馈、竞品分析、行业报告等，含蓄地让领导意识到当前方案存在哪些风险，在一番铺垫之后，提出几个不同选项，让老板自行作出决策。

这样一来，领导也有个台阶下，不会觉得是被「当面打脸」，而是自己决策得当，而你也达成了目的，这就是一种双赢。

在此过程中，需要淡化个人痕迹，多用公司的目标、使命和价值观来说事了。想要让领导按照自己的意愿来决策，哀求和诉苦都没有用。最好的办法，是让领导明白他的决策存在风险，并给出自己有理有据的建议，引导对方为了切实可行的团体利益采取行动。

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