东莞猎头公司：单位一把手并不是维持工作的关键轴承
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东莞猎头公司了解到，维持单位工作正常运转的定海神针其实并不是一把手。因为一把手主要对外协调关系，没有更多的精力放在具体的业务上来，加之一把手基本上都是从外单位调过来的，要熟悉新单位的业务没有个两三年根本就不行，这样的话岂不把工作给耽误完了？所以，维护单位业务的运转必须另有其人才行。
这个人首先必须是副职领导，地位和权力仅次于一把手，这样才有号召力，其次这个副职导必须是深耕单位多年且掌管过多项业务，熟悉各项业务的运作，属于典型的百事通业务型领导，这样才能保证单位业务秩序能常运转。有这样的人做后盾，一把手才能无后顾之忧，因此，一把手特别是新调来的一把手如果聪明，往往会把这样的副职看得很重并非常尊敬，会坦诚相待并有意抬高这个副职领导的威信，而对方也会投桃报李，为一把手搂好后腰，添砖加瓦，单位的工作也一定会顺风顺水。
相反，那些工作很难推动、基本没有起色的单位，其实有很大原因就是一把手缺乏慧眼或者处理不好跟这种副领导的关系，导致相互掣肘，从而影响工作，到头来弄得两败俱伤，闹得一团糟，既有损个人形象又搅乱了工作。
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