长春猎头公司:华为阿里大厂都在做的人才盘点,到底盘什么?
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长春猎头公司整理的人才盘点四部曲:
一,为什么要做人才盘点?
1、战略承接,关键人才梳理;
2、高潜力人才梳理;
3、新项目的接班人;
4、人员优化。
二,人才盘点的策略:
1、绩效数据;
2、面谈来梳理,BEl,行为观察;
3、360梳理 ,包括了上级评价;
4、人才测评;
5、行政处罚。
三,评价什么?
1、绩效;
2、潜力;
3、成熟度。
绩效:是一个人如何履行目前的角色。
潜力:是一个人的领导能力成长的可能性。
成熟度:是一个人是否能胜任特定角色或工作。
四,人才建模
知识;
经验;
能力;
特质。
总结:清晰地理解企业当前和未来的业务战略,确定达到未来目标所需人才与目前人才之间的数量与质量差距。制定优秀的人才管理计划来解决这一差距,并与企业战略进行整合、准确的招聘和雇佣决定、 将个人和团队的目标与公司目标相关联,并为绩效管理提供清晰的目标和反馈、 发展人才,提高人才在当前职位上的绩效,并作好担任更高职务的准备。不仅专注于人才战略,也要专注于成功执行所需的行动要素,在战略执行期间和执行完成后衡量业务变化和员工效率。
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