长春猎头公司：华为阿里大厂都在做的人才盘点，到底盘什么？
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长春猎头公司整理的人才盘点四部曲：
一，为什么要做人才盘点？
1、战略承接，关键人才梳理；
2、高潜力人才梳理；
3、新项目的接班人；
4、人员优化。
二，人才盘点的策略：
1、绩效数据；
2、面谈来梳理，BEl，行为观察；
3、360梳理 ，包括了上级评价；
4、人才测评；
5、行政处罚。
三，评价什么？
1、绩效；
2、潜力；
3、成熟度。
绩效：是一个人如何履行目前的角色。
潜力：是一个人的领导能力成长的可能性。
成熟度：是一个人是否能胜任特定角色或工作。
四，人才建模
知识；
经验；
能力；
特质。
总结：清晰地理解企业当前和未来的业务战略，确定达到未来目标所需人才与目前人才之间的数量与质量差距。制定优秀的人才管理计划来解决这一差距，并与企业战略进行整合、准确的招聘和雇佣决定、 将个人和团队的目标与公司目标相关联，并为绩效管理提供清晰的目标和反馈、 发展人才，提高人才在当前职位上的绩效，并作好担任更高职务的准备。不仅专注于人才战略，也要专注于成功执行所需的行动要素，在战略执行期间和执行完成后衡量业务变化和员工效率。
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