南方新华小编——Judy编辑

南京猎头公司分享：在不同的发展阶段，公司对管理人才有不同的要求。

一些企业具体建议招聘具有战略能力和组织能力的管理人才。因此，可以推断，目前企业发展的制约缺点可能是管理人才的组织能力和战略能力。其实这两种能力是不同层次的，战略能力更多的是组织，而组织能力是个人层面。

俗话说“千年寺易见，百年店难寻”。古往今来，无论是成功的治国之道，还是优秀的企业管理，都闪耀着人性化的光辉。每个人都是决策者。谁能在商业决策上更有前瞻性，谁就能在市场上占据先机，获得第一名。如果你目光短浅，不善于策略，你只能成为“跟随者”。管理学上有句名言:100个行动无法挽回一个错误的决策。由此可见，战略决策能力的重要性。在工作中，组织、授权、处理矛盾、激励下属等人才是不可避免的。

南方新华猎头Judy认为，在企业团队中寻求人才时，这两种能力可以分为战略决策判断和沟通协调能力。这时，两者都是从个人人才的角度进行的。

建议可以从以下两点进行:

首先，战略决策判断：这种能力体现在经营决策是否正确。

战略决策一般是解决与企业经营成败有关的重大问题，如整体性、长期性和方向性。战略决策可能只是一份文件和一份表现形式的纪要，但决策过程可能是惊心动魄、曲折和针锋相对的。

俗话说“早知三天事富一万年”，战略决策的判断更应该体现在平时看问题是否正确上。具体方法上，团队了解到一个企业，在平时的决策中，会有专门的助手记录每个员工的判断力，从平时的实践中检验员工的能力，从而节省大量的人才开发和培养资源。换句话说，这种能力应该在实践中得到测试，尤其是在危机时刻，观察哪些员工有扭转局面的勇气和明智的决策。企业管理层通常会花更多的时间与团队成员合作，并做好平时的记录。

南京猎头公司根据实践分析，错误的决策原因主要是因为决策是情感化的。识别一个优秀的决策者，需要观察他的决策是否科学分析，是否有程序限制，是否只是靠拍脑袋做出的决策。管理能力不是与生俱来的，也不是来自他人。它需要从环境中培养:家庭氛围、学校教育和社会实践。因此，基本分析也可以通过了解员工的过去经历来进行。

二是沟通协调能力：这种能力体现在处理特殊事件是否到位。

任何人都可以在平静的时候掌握它。从这个层面来说，沟通协调能力更多的体现在非平静的时候，组织成员不配合的时候，如何协调这种差异。如果每个人都想朝着同一个方向前进，就没有组织协调的问题，更多的是一种执行力，而团队中的一些人想往东走，而另一些人想往西走。这个时候，他们需要的是沟通协调能力。比如没有领导小组讨论的时候，大家首先会对题目给出自己的个人意见，有些意见可能会相反。这个时候，能主动站出来调整的人相对有组织协调的能力。

具体方法方面，南京猎头公司南方新华建议大家在沟通中提出反对意见，看员工能否协调，观察员工处理重大、紧急、非日常事件的能力。对于已经在管理层的员工，观察他们是否能够合理、妥善、有针对性地分工任务，是否能够充分利用他们，让下属适应他们的材料，履行他们的职责，充分调动下属的主动性，发挥他们最大的优势。一个优秀的管理层首先要分析对面的问题、工作和明确处理所需的条件，其次要分析这些条件需要哪些支持，包括人员、物资源。1>2的效果。

“世界上有伯乐，然后有千里马。千里马很常见，但伯乐不常见。”这句话反映了人才识别的重要性。人才必须先知道，知识是为了更好地利用人才。以上前提是企业需要了解你的团队成员。比如成员喜欢的课外活动，在校园里，没有人必须参加课外活动，所以这些课外活动往往可以了解每个参加活动的人的爱好。一个团队成员向她的大学报纸投稿，说明她喜欢写作。有些人为自己的社区准备聚会，可能是因为他们在活动策划方面很有才华。

南京猎头公司南方新华提醒：企业只有在了解员工的基础上，才能识别具有战略能力和组织能力的人才。总之，战略能力更多的是一种宏观能力，具体是一种战略决策能力。在选择工具时，战略决策判断要求企业通常记录员工的判断，沟通协调能力取决于如何协调不同的意见。

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