青岛猎头公司：现实，员工凭什么对公司忠诚？

南方新华【www.nfxhlt.com】小编整理：

员工积极性不高，推一步，走一步，一旦管得松点，便开始懒散，甚至，三番两次有人离职。

这些状况，真的都是员工的问题吗？青岛猎头公司告诉你。

著名管理学家陈春花曾说过：没有不好的员工，只有不合格的管理者。

想要员工积极上进，对公司忠诚，管理者至少要在这3个方面，做出更多努力。

钱要给到位，让员工得到应有的回报

这几年，很多公司都开始学习华为的狼性文化。

关于狼性文化，曾在华为工作过的自媒体人焱公子，在一篇文章写道：

在华为，每一个入职的正式员工，几乎都会被要求签署一份“奋斗者协议”：

我自愿申请成为公司奋斗者，自愿放弃带薪年休假，自愿放弃非指令性加班费。

与之相对应的，是华为的高薪。据统计，华为2016年的平均年薪达到了59.58万，2017年再创新高，突破70万，平均薪酬较去年涨了10万。

正如任正非所说：公司不会亏待奋斗者。每一个在华为奋斗的员工，都能获得相应的薪酬回报。

有人批评这种狼性文化，但不可否认的是，华为员工对公司的忠诚度都很高。相反，那些只要求员工付出，却没有相应回报的公司，大都留不住人。

薪酬是一个人在组织中的价值体现，也是一个人在组织中被重视的程度。每个人都有过上更好生活的追求，也都有过上更好生活的权利。

如果一家公司只知道一味强调精神回报，也许可以暂时留住人才，但是长期来看，缺乏物质回报的组织，迟早会分崩离析。

公司有积极的价值观，并且能坚定地落实

80、90后这一代员工，大多已经超越了温饱需求。他们寻求一份工作，常常是为了通过组织来实现自己的追求。

有上进心，有追求的员工，往往会在意，一家公司的价值观是否符合自己的预期。

一家公司如果有积极的价值观，就能够凝聚一群自带激情的员工，进而散发出更大的力量。

当然，价值观可不是说说而已，必须做出来。

怎样才算做出来？公司必须将价值观贯彻到员工的日常行为中。反过来，如果员工按照公司价值观行事，公司必须全力支持。

这一点，阿里巴巴可谓做到了极致。

马云曾在一次采访中说，阿里巴巴就是喜欢不断给员工调岗，如果有人不接受，就会被边缘化。

如果你一名管理者，你不一定要学习阿里巴巴的文化，但你必须有自己积极的价值观，并且坚决地落实，只有这样，员工才会愿意陪你一直走下去。

公司充分地信任员工，给他们足够的成长空间

充分信任员工这一点，优衣库的做法非常值得学习。

优衣库的管理者，会在充分地评估事情的难度和员工的能力后，将事情交由员工独立完成。

在这个过程中，他们会关注员工做得好的地方，忍耐他们做得不足的地方，给他们足够的时间和机会，去犯错，去成长。

但是，他们并没有完全任由员工自由发挥，管理者们会时刻关注进展，并且在必要时，提出建议。

这个做法，既然保证员工在大方向上不出错，又能够给员工足够的成长空间。

作为管理者，不能把员工捧在手心里，必须将他们扔出去，让他们体会摔倒再爬起来的感觉。

每个人都希望自己能够成长得更快，而管理者若想员工保持积极性，并对公司有较强的忠诚度，一定要充分地授权，给足信任，给足他们成长的土壤。

员工和公司最好的关系，是互相成就。

员工努力工作，为公司创造价值，公司为员工提供机会、资源、空间，帮助他们茁壮成长。

相互成就的结果，自然就是相互忠诚。

忠诚都双向的。管理者如果能做到以上3点，员工就会更忠诚，如此形成一个良性循环。

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