长春猎头公司：“成熟”产品经理的六大信号
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不写需求文档
以前会仔仔细细的写产品需求文档，生怕有啥东西遗漏，现在全靠口头传达。
不挖掘用户/业务方的深层需求
不深挖用户用户、老板、业务方和团队成员提出的需求，别人说怎么做就怎么做，结果导致做了无效需求，甚至返工的情况。
被动工作，每天都在救火
被动工作，从不积极主动去推进项目，导致项目出现各种问题，甚至有延期风险，每天不是在救火，就是在去救火的路上 。
对新技术不在意、不学习
认为新技术就是昙花一现，无法长久，不去了解市场变化和需求，因循守旧，更不会去学习新技术和新知识，结果被时代甩下列车。
工作以摸鱼为原则
一边干活，一边摸鱼，佛系上班，佛系开会，佛系发言。上班的原则就一个：你们爱咋地咋地，别影响我摸鱼就行。
总是习惯性甩锅
习惯性甩锅。不是我的事，不要找我，把责任推卸给所有能想到的人和事，如开发、测试、UI设计师、天气等…心里默念：我只是一个卑微的产品经理，跟我一点关系都没有！
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