南方新华【www.nfxhlt.com】小编整理：
1、进行岗位需求分析，做好招对人的第一步；
当我们接到用人部门的用人需求时，如果要使用长春猎头公司进行招聘，首先要分析招聘需求是否合理，比如，需求背后的真正原因是什么，是部门工作安排不合理，是人员工作能力跟不上，还是业务增加导致人手不够，再根据公司的人员编制和人力成本，判断出岗位是否确实需要招聘。其次深度理解招聘岗位，了解岗位的具体工作内容和任职员工的要求，明确用人部门的真实需求。
2、设计岗位胜任模型，勾勒出候选人画像：
明确岗位需要的胜任力，如知识、专业技能、价值观、自我认知、个性品质、动机等，再给这个岗位的匹配人选做个画像，用这种生动形象的方式将合适的候选人形象展示出来，如教育经历、工作经验、专业技能、价值观、兴趣爱好等，人才画像越准确越清晰越好。勾勒出该岗位清晰的候选人画像，知己知彼方能尽收人才。
3.明确责任，招聘是HR更是用人部门的事；
招聘问题都是HR的错？这个黑锅我们不背！如果把招聘当做一个项目来做，整个项目是需要团队合作的。除了HR，还有用人部门的负责人。HR承担整个招聘体系的搭建、招聘流程的把控，用人部门承担更多选人的责任，包括用人需求的确定、面试和提出录用决策的重要意见等。有分工有合作，招聘结果更有效。
4.梳理和改进招聘流程，节省各用人部门的面试时间，提高招聘效率；方法：
对简历合格人员统一组织面试时间，集体面试，节约时间。
安排最终通过的人员集体办理相关手续，避免了个体面试的内容和程序的重复性。
5.建立临时招聘小组，再次提高面试效率；
临时招聘小组一般具有5-7个人的团队，一般由用人部门主管、人力资源部主管、招聘公司相关领导组成。
招聘开始前，由项目负责人召开会议，并制定招聘计划，一份完善的招聘计划应该包括：各部门所报的人员需求清单、招聘信息发布的内容时间和渠道、招聘小组人员、招聘。
专业猎头团队,精准推荐,高效入职,无入职不收费
长春猎头公司咨询客服微信：13718767011
南方新华——来自南方，扎根中华！
