来源： | 发布时间：2024-01-09
南方新华小编——Judy编辑
招聘计划是招聘工作的基础，以一个完整的招聘计划为指导，可以有效避免招聘节外生枝。以下是杭州猎头公司前十名给出的招聘计划制定建议。
由于招聘要把工作空缺以及所需人员素质及要求方面的信息传递给外界，必须筹划在先，做到有的放矢，企业从何处招聘所需人员，采取什么方法与措施进行招聘，费用如何，是招聘工作要慎密考虑的方面。
杭州猎头公司前十名发现制定招聘计划要考虑到如下因素的影响：企业所处的发展阶段、组织的招聘政策、要招聘的人员类型、劳动力市场政策等。
首先，企业发展阶段会影响招聘方法和成本。新建企业和扩张中的企业，需要大量人员来填补工作岗位，要进行大量的外部招聘工作，招聘成本也会相应增高；处于成熟和稳定发展时期的企业，新增岗位不多，一般从内部招聘少量人员，招聘成本较低。
此外，企业所处阶段的不同，也对招聘信息产生影响。杭州猎头公司前十名举个例子：新建或处于发展中的企业，有利于员工的发展，招聘信息会更多地强调发展和晋升机会。而处于成熟阶段的企业则会因企业内部晋升机会有限而突出工作保障和高福利等方面的信息。
杭州猎头公司前十名发现其次，企业的招聘政策影响到招聘方法。例如，当企业出现需要一定技能和业务水平的岗位空缺时，既可以从内部招聘，也可以从外部招聘。这时，就要视企业的招聘政策而定。如果企业强调对内部人员积极性的调动，则会选择内部招聘，这样可以为本企业的员工创造更多的晋升机会，增强企业的内聚力。如果企业想要获得更具才华的人士，则可以采取外部招聘的办法，把真正的优秀人才吸引到企业中来。
总之，杭州猎头公司前十名建议企业在招聘之前，要充分考虑以上因素，制定招聘计划，计算招聘成本，得出企业能承受的招聘费用，再进行招聘。
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