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合肥某智能装备科技企业因筹备科创板上市遇阻，急需一位兼具资本运作与智能制造成本管控经验的财务总监，年薪预算40万。企业原财务团队难以应对“业财融合”转型要求，存货周转率长期低于行业均值23%，IPO审计中暴露出供应链金融数据断层等关键问题。南方新华凭借“人才+系统”双轮驱动战略，以GB/T19001体系为框架，启动高端人才交付引擎。

第一步：深度诊断发现企业隐性需求：
需搭建符合上市要求的智能工厂成本核算模型
重构长三角供应链金融体系，打通银企数据通道
三年内完成财务团队数字化转型

第二步：联合企业CFO及券商团队，24小时锁定人才能力矩阵：
10年以上高端制造行业财务管理经验，主导过IPO全流程
精通SAP S/4HANA在离散制造场景的深度应用
具备合肥本地政企资源，熟悉“芯屏汽合”产业政策
持有CMA/ACCA资质，擅长搭建战略财务分析中台

第三步：攻克人才
启动制造行业Top10人才库，通过AI智能匹配引擎，36小时内筛选出18位目标人选。重点突破某上市光伏企业财务VP，该专家曾带队完成百亿级智能工厂成本模型搭建，存货周转率提升41%。核心挑战在于：
候选人现有base苏州，需设计“3+2”弹性工作制平衡异地履职
其掌握的供应商金融风控模型涉及商业机密
同步启用备选方案，锁定某德资装备企业华东区财务总监，该人选曾用14个月推动企业通过科创板审核，薪酬预期精准匹配。

交付总结
候选人第77天正式入职，百日攻坚实现三大突破：
构建智能成本分析平台，存货周转效率提升28%
打通6家核心供应商的银企直连系统，融资成本下降15%
完成财务团队数字化改造，月结周期从11天压缩至6天
企业CFO在上市筹备会上特别指出：“南方新华不仅输送了战略级财务官，更植入的智能财务评估系统，使我们的人才竞争力提前达到科创板Top10企业水准。”

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