南方新华小编——Judy编辑

打开互联网，你会发现每次一搜HR的相关新闻，基本上HR的新闻是真的很惨的，要不是被老板“骂”；要不就是被同事背刺，我不是帮HR说话，而是当个HR真的难！

Susan，她在南方新华猎头公司是一名专业的猎头，她常年和各大型企业的HR保持密切的联系。有一次她和一家比较大的头部公司HR一起吃饭：吃着吃着，HR一直向Susan诉苦，为什么我每次都满怀信心，希望新来的人能够做出一番成绩的时候，总是不经意间，这个人又走了，一点征兆都没有，这个工作真的干不了了！

Susan后来为她总结了这几个方法，她后来真的有去用，并且很有效果，现在告诉我我也为大家记录集了下来。

找人

你都不会找到合适的人，你怎么把他留下来啊？这是个大前提，找到合适的人才放到合适的位置上，很多HR根本不会，只想着完成企业给的招聘绩效任务，大错特错。

招聘计划：完善的招聘计划，写清楚我们此次招聘的主要目标和次要目标是什么？企业上级给我们的要求，各项事业部的需要人才是哪方面的人才？岗位的市场信息等等，这个招聘计划可以在网络上找到模板。

1.职位需求

这里主要是要把各项岗位的岗位JD摸清楚写出来，每个职位有很大的区别，我们应该直接领导进行沟通，避免岗位不匹配的情况。了解了职位需求，就可着手进行撰写职位描述了。

职位描述包括对工作性质，上下级汇报关系，工作时间，报酬以及所需资格证明的描述。它会帮助你向潜在人选传达有关工作信息，还能帮你发现那些理想人选，然后便是招聘的实施阶段以及评估招聘。

2.科学考量

每个岗位的发展不是一成不变的，我们需要从综合的情况入手，在进行每一次招聘开始前，要对岗位的把握程度很高，不仅是从专业能力出发，还要看这个候选人的情商、谈吐、个人魅力、职业发展愿景等等。

你想的问题越全面，整场面试越有把握，也会让面试者有一种被珍视认真对待的感觉。

3.使用猎头

这个属于比较高效的做法了，基本上现在的中高端岗位都是交由猎头公司来进行服务的，不同的行业专业水准有着不一样水平和效果。

我前文提到的Susan，她属于互联网行业，做了有大概8年左右的专业猎头在南方新华，给很多不同类型的企业提供了很多人才，非常专业，更是和这些HR有着不错的关系。

留人

1.给钱

这是最直接最直接的方法了！根据一线猎头公司总结2022员工离职的真正原因里面中写到：大部分员工的离职都是薪酬没有谈妥，在你这里工作的没有动力了，其实这个时候我们HR最好的方法就是：把意见要通过合理方式转呈给你的上级，不要等人走了，又来背“黑锅”，HR真的很容易背黑锅！！

薪酬是吸引、保留和激励企业人才的重要手段，是企业经营成功的重要影响因素。富有竞争力的薪酬水平能够吸引优秀人才并使其珍惜工作，而这对于快速发展的企业来说非常重要。企业应该针对不同的人才制定不同的薪酬方案，“对症下药”进行薪酬激励。

2.谈未来

理想和现实，你总得给你的员工们“画一个”吧！

Susan分享到：“其实很多中高端的候选人们，他们其实已经做到那个层级已经便不再那么那么把薪酬放在第一位了，更加看重的是你这个公司能给我的职业生涯发展带来什么新的活力，这其实也是跳槽的一个很重要的原因。”

你得让人有“盼头”，我作为一名猎头我想给各位HR说一下：我们的企业在发展过程中，企业不仅要为人才提供与其贡献相符的报酬，还要充分了解其个人的需求和职业发展意愿，为人才提供符合企业发展的、符合人才要求的职业发展路径，这才叫有效。

3.谈情

人都不是冷血的动物，在一个环境久了势必就会产生情感的依托，同事之情，团队的配合也罢，对于单位总是有着一定的情感的，除非他真的就是个铁石铁腕的人。

那么当一个员工要走的时候，我们想用感情留住他，最核心的一点就是：真诚！真诚是必杀技。要营造一种积极向上、和谐团结的工作关系和工作环境，使员工能够安心工作。我们要时时观察到员工的反常，或许你的无意一次帮助，就挽留了一个人才。

我真的时常都在说：能做HR的一定是很有共情能力的人，他们的工作真的不只是招人！其实职场里面谁是容易的呢？希望这几点看完你能有所新的体会！

以上就是「南方新华——24小时极速猎头」带来的猎头公司分享HR你为什么老是留不住人啊的全部内容！

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