南方新华小编——Judy编辑

什么样的领导才算是好领导？有很多不同的衡量标准，但是仔细想想，猎头公司为你分享可以从以下四个方面来评估。

1，身到位，以身作则。

身到位是指领导需要以身作则，树立榜样。

比如说，如果你想让员工投入工作，你自己有没有更加热情投入？作为管理者，你必须率先垂范。你是要让员工服从你的，还是你和员工一起奋斗？这两种做法有根本的区别。当员工遇到困难或者不知所措的时候，领导必须走在最前面。在我们公司，无论是什么创新项目，公司的领导们总是第一个上线。因为领导们总认为，如果我自己都做不好，那么别人就更没有理由去做好。团队的成败与否，最终取决于管理者。对于领导者来说，“兵马未动，粮草先行”，只有先以身作则，或者说，将自己变成团队的楷模，才能有领导力，才能使众人心悦诚服，紧随其后。

2，心到位，成就他人。

心到位指的是领导的心态，即领导是出于自身利益，还是为了员工的发展？

很多管理者在成为领导之前经历了很多磨难。但是，当管理者有了权力感，他们的领导风范也变得古怪起来，他们会想要利用自己的地位为自己谋取利益。他对下属要求很严格，故意刁难下属，摆出高高在上的架子。当出现问题时，他总是想要甩锅而不是承担责任。一些虚假的中层管理者和高管就是这样产生的。然而，“心到位”的管理者却不同，他们因为经历了很多困难和不愉快的事情，反而真正懂得了善良的力量。他们不希望他们的下属也重蹈覆辙，经历同样的困境。他们的想法是：“我自己曾经经历过这些痛苦，但我要以此为鉴，让这些痛苦止于此，不再传递下去。”因此，他们的出发点就是成全自己和他人。他们会在工作上帮助下属提升绩效和技能，帮助他们在工作中更加优秀和竞争力强。此外，他们还会传授做人和做事的标准，让下属成为更好的人。这样的领导者品质极佳，能够赢得很多人的心。

三，话到位，及时反馈

什么是“话到位”？ 就是对下属，要有反馈。另外，实时反馈也是很重要的，正向反馈和负向反馈都必不可少。正向反馈包括表扬和奖励，可以来自内部、领导和同事，或者来自外部的客户的赞扬，通过这样的方式，他们能够感受到工作的意义，从而获得成就感。同时，还需要采取一些方法，让下属更愿意去做某些事情。

举例来说，销售人员不愿意转发营销素材。通常领导会选择让销售主管向下施压，反复强调为品牌传播做出贡献。这方法效率很低，也会引发抵触情绪。反而，更好的是采用正向激励，让那些愿意共享的销售人员告诉其他人如何获取这些素材，从而提高成交率。让他们认识到行为的价值，自我激发，以激发内在动力。此外，负面反馈的方法不只有批评或处罚，纠正一些小问题更加重要。作为领导不仅要找出问题还要提供解决方案。如此管理可产生更显著的效果。英国行为学家波特说：“当遭受批评的时候，下属往往只记得开头的一些话，其余就不听了，因为他们在忙于思索论据来反驳开头的批评。” 因此，你不仅要指出他的问题，还要给一些建设性的方案，让他知道该怎么办。 这样管理团队，更容易取得成效。

四、“做到位”，拿到结果

在制定目标时，不应该直接告诉员工需要完成什么任务，而应该与他一起讨论并最终确定双方都认同的目标。并让他承诺对自己设定的目标负责。但制定目标后，不应该只是放任，因为这是你和他一起定下的目标，你还需要帮助他完成这些目标。要实现这一点，有两点很重要。

第一点是关注关键业务指标。一个人想要的越多，得到的反而越少。所以，你需要帮助他梳理出关键业务指标，并明确哪些是主要的，哪些是次要的。简单来说，你需要帮助他分析哪些事情是必须完成的，哪些是不必要的，并从时间维度上了解工作的重点。需要完成什么目标，这个月需要做什么，这个周需要做什么。然后，把时间和精力都放在这些最重要的目标上。这可以培养他以结果为导向的思维，聚焦在价值上，只有聚焦在价值上才能创造价值。

第二点是深入了解问题。遇到问题不应该敷衍了事，而是需要让他们真正地参与解决问题的过程。比如，如果他的阶段目标没有完成，就用Review的方式，与他沟通，了解具体原因。如果缺少资源，提供资源支持。如果是流程问题，则帮助他优化流程，如果是缺少方法，则需要进行辅导。如果状态不够，就需要调整他的状态。及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，使他们走在正确的道路上。

成功的管理者必须要帮助员工达成目标，直到最终结果呈现出来。只有这时，才可以说管理者真正达到了他应该达到的位置。

南方新华来归纳总结一下，好的领导必须符合以下四个标准：第一，身体力行，以身作则；第二，思想到位，帮助他人达成目标；第三，言行举止到位，及时反馈；第四，行动到位，取得最终结果。

         以上就是「南方新华——24小时极速猎头」带来的怎样才知道你是不是跟对了一个好领导？的全部内容！

        南方新华猎头在线客服：137-1876-7011 欢迎咨询