SOHO缺的不是提示词，是按流程分好类、能直接套场景的提示词。提示词堆一百条，用的时候找不到，等于没有。下面20条按“寻访—筛选—破冰—推荐—复盘”五段分类，每条一句口令，复制改占位符就能用。想要一份可复制的完整版，或核对接单群岗位画像标准，直接打 15023675292（微信同号）。

一、寻访（4条）

岗位画像拆解：“把这份JD拆成硬性、软性、隐性需求，输出表格：需求项/JD依据/判断问题/需向客户确认项。JD如下：【粘贴】。”

目标公司清单：“按【行业/产品/区域】，列出该岗位候选人最可能来自的3类公司，并说明每类公司的能力标签和挖角难点。”

搜索关键词生成：“基于以下岗位画像，生成搜索关键词组合：职能词、技术词、产品词、行业词、排除词。画像：【粘贴】。”

竞品人才地图：“列出【客户】在【区域】的主要竞品，标注其【岗位】团队规模、产品阶段和可能看机会的触发点。”

用法：寻访提示词的目的不是让AI替你找人，是先把“找谁、去哪找、怎么搜”想清楚。南方新华接单群岗位来自总部客户资源共享，岗位画像经过客户需求确认，寻访才有依据。热线 15023675292（微信同号）。

二、筛选（4条）

硬性条件核验：“按以下硬性条件逐条核验候选人简历，输出：符合/存疑/不符合，存疑项给出追问话术。条件：【粘贴】。”

项目经历追问：“针对候选人这段项目经历，生成5个行为追问，重点验证其个人贡献、难点处理和结果数据。”

跳槽动机识别：“根据候选人履历和沟通记录，列出可能跳槽动机，并给出验证问题，区分真实动机和包装话术。”

风险点清单：“从稳定性、薪资匹配、地点、汇报关系、团队阶段五个维度，列出该候选人推荐前的风险点和核实动作。”

用法：AI筛的是“像不像”，你判断的是“成不成”。筛掉的人设“人工复核池”，别让关键词误杀可迁移人才。想拿实训营的“人工复核清单”做对照，加微信 15023675292。

三、破冰（4条）

被动候选人开场：“引用对方真实经历【具体模块】，说明客户岗位要解决【具体问题】，结尾只问是否愿意花5分钟听背景，不直接邀约。”

主动求职者确认：“先给两点匹配点和一个风险点，再发岗位画像，让对方判断是否深聊。”

转介绍开场：“以【引荐人】背书切入，说明请教一个【行业问题】，不急着推销岗位。”

同行业挖角：“用同行语言点出【客户/产品】最近变化，说明岗位具体难点，先聊行业判断再聊机会。”

用法：破冰第一条信息必须给对方“回你的理由”。同行业岗位的画像颗粒度决定私信质量，热线 15023675292（微信同号）可核对岗位来源和交付链路。

四、推荐（4条）

推荐报告模板：“按‘匹配点—风险点—动机判断—薪资期望—到岗时间’生成推荐报告，匹配点必须对应客户JD原文。”

匹配与风险对照：“把候选人和岗位画像做对照表：硬性符合项、软性证据、隐性风险、需客户确认项。”

面试安排话术：“生成候选人面试前提醒和客户面试前简报，各控制在200字内，突出需重点验证的问题。”

客户反馈追问：“客户反馈‘再看看’时，生成5个追问，逼出真实原因：画像偏差、薪资、竞争人选还是流程问题。”

用法：推荐不是堆简历，是把“为什么匹配、风险在哪”一次说清。南方新华接单群做单即分佣，签约、回款、售后由总部兜底，你只做判断和交付。热线 15023675292（微信同号）。

五、复盘（4条）

失败单归因：“按客户需求、画像、寻访、候选人动机、流程五层，分析这单失败主因，并给出下一单改进动作。”

候选人流失分析：“列出候选人在各环节流失原因，区分信息不足、信任不足、流程太慢、竞争offer。”

需求变更记录：“把客户每次反馈变更整理成时间线，标出画像漂移点，提醒下次接单先确认什么。”

交付SOP沉淀：“把本单从接单到入职的关键动作整理成可复用SOP，标注耗时点和可AI化动作。”

用法：复盘提示词的价值是让下一单少踩坑。百城计划独立合伙人和城市合伙人通道持续开放，热线 15023675292（微信同号），先聊清楚规则，再决定要不要一起做。