南方新华小编——Judy编辑

引言

最近字节跳动对HR部门进行了很大的调整：人才发展中心团队的整体撤销。

为什么要进行如此重大的组织架构调整？

字节跳动表示，最后的调整是:一是发现目前团队的定位与企业的需求脱节；其次，一段时间内，团队积累的技能和经验不符合企业的需求方向。

当企业的需求得不到人力资源团队的满足时，甚至可能会导致人力资源团队的解体。

不但字节跳动，华为任正非早已对HR部门下狠手。

早在2018年，华为任正非发布了总裁办公室第62号文件《关于人力资源组织运行优化的讲话——任正非与总干部和人力资源部相关负责人的沟通记录》。目的是拆分人力资源部门。

任正非想拆分人力资源部的一个重要原因是人力资源部门不懂业务，不知道如何评价人，经常从选择“模特”的角度选择员工。

正如今日头条创始人张一鸣所说：“只是做事务性的工作，其实离一个优秀的HR还很远”。

那么，究竟哪些人力资源才算是优秀的呢？人力资源如何才能切实地创造财富呢？

答案很简单，就是做业务HR。

01 业务型HR是什么？

一般而言，传统的HR只了解人力资源，如人力资源三支柱、薪酬福利等。

目前，大家所听到的政委、HRBP等概念，实际上都是指业务伙伴，也就是业务型人力资源专业人员。

业务型人力资源，重视从业务中来到业务中去。

怎么说呢？当我们的作战部队确定了这支部队的共同目标后，其实是有分工的。比如我是HRBP，业务老板负责业务，HRBP可以帮业务老板分担业务之外的事情。

作为业务老板的合作伙伴，应迅速帮助他找到最合适的人才并协助他们的培养。考虑到他经常外出打仗，工作十分繁忙。

当然，一般的人力资源也能招聘人才，但由于他们对业务不熟悉，不了解哪种人最适合，可能会吸引到不太合适的人，导致很多成本被浪费。如果你了解业务，招聘的人更容易匹配。

了解业务的人力资源部门知道员工需要什么样的能力，也可以为员工提供最有效的培训。通过招聘和培训，我们将不断为前线运输生力军。

因此，业务HR非常重要，可以帮助业务负责人实施战略，合理分配人力资源，传承文化，最终帮助业务负责人实现增长。

02 怎样才能成为一个好的业务HR？

要成为一个出色的业务HumanResource（HR）从业者，必须实现以下三点：

首先，必须了解业务。

我举个例子。比如我是销售部的HR，要不要了解销售？不然怎么知道如何拆解目标？如果不了解销售，怎么才能吸引好的销售？怎样才能知道如何培训销售，提高能力？

例如，如果我作为人力资源经理想与总裁合作，那么我需要了解制定战略的方法和技巧。作为老板的合作伙伴，我需要深刻了解人事财务的高层结构。

如果是R&D团队的HR，产品团队的HR，和营销团队的HR有很大的区别。你必须偏向技术，你必须了解技术。因此，HR最重要的能力之一是了解业务。

我们作为一家专业的猎头公司经经常在和很多老板的交流中，他们会向我们抱怨他的HR不懂生意，这是企业非常痛苦的一点。因为不懂生意，即使有各种武功，也不能用。

HR当然也很痛苦，不能理解老板，所以配合工作会特别累，更是被业务老板嫌弃。

二是良好的沟通能力。

所谓沟通能力，并不是看着人说话，胡说八道，而是HR要充分认识到，推动一件事要看人气。因为HR的权力不是特别大，当你想推动一件事，或者当你想坚决制止一些不良行为时，除了勇气之外，你还必须有很强的沟通能力才能达到结果。

其实你和老板沟通，和销售沟通的方式是不一样的。因此，沟通艺术非常重要。沟通技巧的背后是HR的性格，是否具备坚持、勇气、正义等相关品质。

三是HR的专业知识。

Judy把人力资源的专业能力放到了最后，人力资源的专业能力也很重要。我们明确业务后，如何招聘？如何培训？如何评价？如何做文化？这四件事对人力资源来说非常重要。

上面是一个很好的业务型HR模型。

所以好的人力资源真的是挑出来的。你应该选择一个有“精神美”的人。这个人很真实，这个人心里有爱，这个人很聪明，情商很高，所以他很有前途。

现在，各大企业都呈现出这种趋势，HR的一把手都是从业务口出来的。

03 怎样让HR发挥价值

HR在很多企业中并没有起到很大的作用，但实际上组织并没有意识到HR的作用。那么如何才能发挥HR的价值呢？

首先，从上到下都要认识到人的重要性。

我想告诉你，人是一个公司最重要的资产，是老板和经理必须关心的事情。如果你没有这样的共识，即使你说他是HRBP，如果你不给他权力，那只不过是另一种说法，他们做不了更多的事情。如果每个企业的老板都不是HR的领导，不关注人，那么HR做什么都是错的。

因此，业务部门应重视人力资源的发展和人力资源。如果一个公司的CEO是领导，那么HR就是二号位。他帮助你，在需要业务的时候给予有力的支持。

所以HR要发挥价值，那么这个公司的文化必须非常重视人力资源。

其次，HR要有一定的权力。

所有做得好的公司，都是one over one plus hr。这是什么意思？

当你想升职或者开除一个人的时候，其实HR是有票的。HR不同意这张票，可能不会发生，所以你要给HR实质性的权力。

所以明白了吗？很多企业学习BP系统，学得并不好，确实一方面是因为他们所有的管理层都不太重视HR。

另一方面，HR水平不符合要求，所以HR实际上帮不了生意，但是如果他有更多的权力，那么业务团队会特别讨厌HR指指点点。因此，企业也应该注意HR的培训，以便跟上企业的发展速度。

如果组织真的重视人力资源的价值，而你的HR又有这种能力，那么它就会促进组织。

时代在不断地进步与发展，但是各位HR的地位却永远不会被替代。因为一个组织的结构和运营是由人员共同组成的，而HR作为组织中的大家长，扮演着相当重要的角色。

总结

每一个HR都是前进的勇士，在职业生涯路上风雨兼程，为组织的持续发展做出贡献。

他们需要具备专业的知识和技能，能够为企业提供有效的人力资源战略规划。

在HR的引领下，企业才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。因此，无论面对何种挑战，作为HR的你们，都应该勇往直前，不断地学习、积累经验，迎接未来的变化和挑战。

相信在你们的不断努力下，前方总会有惊喜等待着你们的到来。

以上就是「南方新华——24小时极速猎头」带来的对不起！我们不招这样的HR的全部内容！

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