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一、需求分析
需求分析是猎头招聘的首要环节。然后，确定需要招聘人才的具体职位，像技术研发岗位可能需要特定的技术专长，市场营销岗位可能看重市场洞察力和渠道资源等。同时，明确该职位所需的具体能力和经验，如是否需要具备多年行业经验、特定的项目管理能力等，从而确立招聘的目标和方向。 其次，明确招聘人才的数量和时限也非常关键。如果企业急需填补某个关键岗位，那么猎头公司就需要制定更为紧凑的招聘计划。
二、寻找人才
在需求分析清晰的基础上，猎头公司开始寻找人才，这是整个招聘流程的核心步骤，需要投入大量的人力和时间成本。 首先是挖掘人脉资源，这是猎头公司的重要优势之一。他们会通过自己的数据库、专业论坛、社交媒体等途径，找到在目标领域和行业内有名的专家、企业家或者职业经理人。这些人脉资源可能成为潜在的候选人，或者能够提供有价值的人才推荐。
三、评估人才
找到目标人才后，猎头公司要对其进行评估，目的是判断其职业素质、才干和团队合作能力等关键能力是否符合公司的要求。 评估的工具和方式多种多样。面试是最常见的评估方式之一，通过面对面的交流，猎头可以直接观察候选人的沟通能力、应变能力等。
四、面试安排
当候选人通过评估之后，猎头公司就要为他们安排面试场次，这是猎头招聘的最后一个步骤，也是非常重要的一个环节。 在这个过程中，猎头公司需要为候选人和面试官提供方便的途径。
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